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电商咨询服务
 

 

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伴随着电子商务的超高速发展,物流作为电子商务的基础,充分利用现有资源降低物流运营成本,是企业物流活动的必然趋势。电子商务大大地扩展了物流的模式,现在,电子商务物流模式正不断发展,企业可根据自身情况进行选择最为适合企业自身电子商务系统发展的物流模式。

 

自营物流

 

可以使企业对物流环节有较强的控制能力,易于与其他环节密切配合,全力专门的服务于本企业的运营管理,使企业的供应链更好地保持协调、简洁与稳定。此外,自营物流能够保证供货的准确和及时,保证顾客服务的质量,维护了企业和顾客间的长期关系。但自营物流所需的投入非常大,建成后对规模的要求很高,大规模才能降低成本,否则将会长期处于不盈利的境地。而且投资成本较大、时间较长,对于企业柔性有不利影响。另外,自建庞大的物流体系,需要占用大量的流动资金。更重要的是,自营物流需要较强的物流管理能力,建成之后需要工作人员具有专业化的物流管理能力。

 

物流联盟

 

选择物流联盟伙伴时,要注意物流服务提供商的种类及其经营策略。一般可以根据物流企业服务的范围大小和物流功能的整合程度这两个标准,确定物流企业的类型。一般来说,组成物流联盟的企业之间具有很强的依赖性,物流联盟的各个组成企业明确自身在整个物流联盟中的优势及担当的角色,内部的对抗和冲突减少,分工明晰,使供应商把注意力集中在提供客户指定的服务上,最终提高了企业的竞争能力和竞争效率,满足企业跨地区、全方位物流服务的要求。

 

第三方物流

 

独立于买卖之外的专业化物流公司,长期以合同或契约的形式承接供应链上相邻组织委托的部分或全部物流功能,因地制宜地为特定企业提供个性化的全方位物流解决方案,实现特定企业的产品或劳务快捷地向市场移动,在信息共享的基础上,实现优势互补,从而降低物流成本,提高经济效益。服务内容包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。

 

同心圆软件着重对自建物流提出系统性的解决方案。

 

1.电商物流中心规划的内容

 

电商物流中心规划的内容包含三大块,物流作业系统规划、物流信息系统规划和物流运营系统规划(图1-1)。

物流作业系统规划主要包含:物流实施的布置、设备选择和作业流程设计。

物流信息系统规划主要包含:系统分析、功能设计和网络设计。

物流运营系统规划主要包含:管理制度和规范的制定是实行、组织机构的确定和人员配置。

 

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2.电商物流中心规划的流程

 

       电商物流中心的规划阶段

标准的电商物流中心规划阶段分为5个阶段分别是计划准备、系统规划、方案评估、细部规划、计划执行(图2-1)

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1)计划准备阶段

计划准备阶段关键在于确定规划的目标(图2-2):

a)根据企业组织战略及其目标,对物流中心的经营功能进行定位,同时结合营销策略与运营策略制定相应的物流策略。

b)再此基础上明确物流配送中心规划所要实现的目标。

 

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2)系统规划阶段

系统规划阶段的关键在于根据资源对物流中心作业功能的规划、业务流程规划、信息系统规划和区域布局规划(图2-3)。定流程、定区域、定人、定岗。

 

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3)方案评估阶段

确定2-3套物流中心规划方案,进行评估认证,确定最佳方案。

 

4)细部规划阶段

细部规划阶段主要是对物流设备规划,物流设施的规划,业务流程的详细设计制定岗位的SOP文件,制定管理规章制度,确认人力需求计划,制定成本控制计划,确认运营绩效评估指标。图(2-4)

 

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5)计划执行阶段

根据实际运营的情况,磨合团队、优化流程、细节调整,最后完成整个物流中心的建设。

 

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